包括的-inclusive-ビジネス戦略と企業統合価値に関する研究フォーラム

本フォーラムでは、企業戦略理論に経済的価値と社会的価値を統合した戦略評価指標を導入する観点から「inclusive business(包括的ビジネス)」を分析する。それを通じて企業の営利性と社会的問題解決を両立させる条件を研究する。(背景の写真は2010年タンザニア・ナイジェリア訪問時のもの)

2013年11月28日木曜日

DHBRオンライン連載 ポーターVSバーニー論争のその後を考える (前・後編)

共有価値の概念を、既存の伝統的戦略理論の文脈から考察している。

ポーターVSバーニー論争のその後を考える (前編)

ポーターVSバーニー論争のその後を考える (後編)
投稿者 masahiro okada 時刻: 13:11 0 件のコメント:
ラベル: 企業戦略, 基本文献, 理論・因果モデル

2013年11月13日水曜日

日経ビジネスオンライン グローバル化の誤解を正す:途上国戦略と人材育成

日経ビジネスオンライン グローバル化の誤解を正す 第4回・第5回

第4回 途上国戦略には新しいタイプの人材育成が必要 (岡田正大) 
2013年10月24日

第5回 オープンなグローバルコミュニティで「個」の力の育成を (岡田正大)
2013年10月25日
投稿者 masahiro okada 時刻: 13:29 0 件のコメント:
ラベル: 企業戦略, 基本文献, 事業戦略, 人材育成, 日本企業
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報告書ダウンロード:
日本能率協会「BOPビジネスに関する懇談会」研究報告書
『開発途上国低所得層(BOP)におけるビジネスの実現と成功条件について』
(2011年3月24日発行、当サイト発起人の岡田正大が執筆担当)
報告書は下記のURLでダウンロード可能です。
http://www.jma.or.jp/activity/pdf/bopreport.pdf

「BOP」「包括的ビジネス(inclusive business)」戦略研究フォーラム(任意団体)(英語名:"Inclusive Business" Strategy Research Forum、
旧名:「BOP」戦略研究フォーラム)

慶應義塾大学大学院経営管理研究科・岡田正大研究室をベースに、「『包括的市場 inclusive markets』における企業戦略」に関して議論を進め、情報発信しています。

詳細は:2009年5月25日「BOP」戦略研究フォーラム設立趣意書および2009年10月21日のエントリーをご参照ください。

■設立発起人
岡田正大(おかだまさひろ 慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授)
尾形英之(おがたひでゆき 慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士課程卒、
現職:NEC)
栗原雄輝(くりはらゆうき 慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士課程卒、現職:ナイキ・ジャパン)

Contents

  • バングラデシュ (275)
  • 事業機会 (136)
  • 改善すべき問題 (133)
  • 経営環境 (69)
  • ビジネスモデル事例 (65)
  • ICT (60)
  • 基本文献 (55)
  • アフリカ (49)
  • 日本企業 (49)
  • 理論・因果モデル (46)
  • インド (41)
  • マイクロファイナンス (36)
  • データ (35)
  • エネルギー (29)
  • 国際機関 (29)
  • 教育 (27)
  • 先進国政府 (25)
  • 事業モデル (24)
  • 環境問題 (23)
  • 研究調査/視察等概況 (22)
  • 食糧問題 (22)
  • BRAC (21)
  • 日本政府 (21)
  • 大学の活動 (20)
  • グラミン銀行 (16)
  • 労働問題 (15)
  • 資本調達 (15)
  • グラミンフォン (14)
  • 事業戦略 (14)
  • 医療・ヘルスケア (14)
  • 開発援助機関 (14)
  • 雑感 (13)
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  • フェアトレード (11)
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  • バングラビジネスONLINE
  • next billion: development through enterprise
  • プラネットファイナンス ジャパン事務局長 ロン・べバクア氏
  • 野村総研: 「ロングタームイノベーション戦略」
  • 足達 英一郎氏、日本総研 創発戦略センター/ESGリサーチセンター 主任研究員
  • 新谷大輔氏、三井物産戦略研究所 研究員
  • 古川拓氏、アライアンス・フォーラム財団理事、㈱デフタ・キャピタル取締役
  • 槌屋詩野氏、日本総研 創発戦略センター 研究員
  • 経済産業省のBOPビジネス支援ポータル

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