「マイクロファイナンスを超えて－開発への新たなナレッジとモデル"Beyond Microfinance: New Knowledge and Models for Development"」と題するパネル討論で、商業化（commercialization）が急速に進み、拡大を続けるマイクロファイナンス機関（ＭＦＩ）に関し、すでに成長は過度なのかいまだ不十分なのか、という視点から４者が意見を交えた（以下、要約）。
１）David Maxson, Accion's Frontier Investments Group （マイクロファイナンス事業の新たなモデルへ投資する投資ファンド会社）
「MFは、1.0から2.0へ移行する産みの苦しみを味わっている。MFIへの投資事業領域では、単に流動性（資金）を提供するだけのモデルを超える、新たな事業スキームが続々と生まれてきている。」
2)Gil Crawford, CEO of MicroVest Capital Management (米国で最も古いプライベートセクターのＭＦ投資会社）
「対ＭＦ投資の資金量増加とＭＦＩ商業化の傾向は急激であり、行き過ぎの感がある。昨今のＭＦの焦げ付き表面化は氷山の一角に過ぎず、熱狂に浮かされた資金流入による安易な貸付が行われている。ＭＦＩの破たんは近い将来起こり得る。また、ＭＦＩの収益事業化（商業化）は、不十分な企業統治と癒着を生みだすだろう。」「コンシューマーグッズ（一般消費財）の販売や、消費者や中小企業向けローンにマイクロファイナンスを使うのは危険だ。それらは本来のＭＦの得意領域ではない。」
３）Alex Counts, President & CEO of the Grameen Foundation USA
「そんなことはない。あまり心配し過ぎる必要はない。革新と失敗が繰り返されることは自然なことであり、ＭＦには多くの自律的な軌道修正の力が働いている。昨今話題になる複数のＭＦＩから貸し付けを受ける問題はうわさの域を出ない。とはいえ、そうした事例が報告されたインドのある州では、89%のＭＦ利用者は単独のMFIを利用、残り11％の大半は二つのＭＦＩから貸し付けを受けていたというのも事実。ＭＦが成長し商業化が進むにつれ、個々のＭＦＩは自らの目的が貧困の解消（poverty alleviation）にあるのか、利益の創出（profit generation）にあるのかを明確に宣言しなければならない。」「各ＭＦＩが取り組むとよいのは、非財務的な商品やサービスを提供しようとする組織を併設し、それとＭＦとの相乗効果・連携を積極的に引き出すことだ。」
４）Henry Gonzalez, Vice President at Morgan Stanley’s Emerging Markets Debt Group and former founding member of its Microfinance Institutions Group （毎年2500から５000憶円といわれるMFIからの資金需要を受けとめるため、MFIへの投資を証券化）
「おおむね現状を肯定的に受け止めている。ＭＦには現在二つのトレンドがある。一つは営利事業としてＭＦを営むＭＦＩの数が増加していること、二つ目は、健康と教育が経済開発に強く結び付いていることを理解する専門領域特化型投資ファンドが増えている、ということだ。先のパネラーが指摘する通り、各ＭＦＩが自らの目的を明らかにすることと、より確固たるガバナンスの必要性には大いに同意する。」「まずは各ＭＦＩが提供するサービスの種類を多岐に広げることが先決。」
ＭＦの世界では、新たな投資家やＭＦへの投資モデルおよびＭＦ事業モデルが続々と生じる一方で、それらの活動が厳正な評価の目にさらされるという局面がしばらく続きそうである。
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