味の素㈱伊藤社長のアフリカ戦略

すでに本ブログでは、サムスン電子（韓国）とZTE（中国）のアフリカ市場戦略に言及しているが、味の素（日本）の伊藤社長が本日（2012年5月22日）の日経朝刊で同社のアフリカ戦略について述べている。

■全社の経営目標
売上高営業利益率（11年度6％）とROE（11年度7％）を来期（13年度。14年3月期）にはそれぞれ1％高める目標に向け、構造改革を進める。

■東南アジア・南米
すでに欧米勢に近い利益率を上げている。販売は順調で、今後東南アジアと南米を合わせた利益は日本を超えるだろう。なお、年内にミャンマー工場を再稼働させ、事業を復活させる。

■アフリカ
　5-10年先を見据えた「仕込み」も着実に進める。焦点はアフリカ。従来の西アフリカ（ナイジェリア等）に続き、大陸の北部・東部にも進出する。
1991年に進出したナイジェリアでは2011年度に売上高が100億円を突破した。すでに現地の生活必需品に近付いている。同国での「味の素」の年間販売個数は20億個になった計算。
3年以上先になるが、アフリカでの「味の素」は現地生産に切り替えたい。

＜補足＞
味の素の連結売上高は1兆1973億円（2012年3月期）、海外売上高は3824億円（対売上高比率31.94％）。ナイジェリア一国での売上高100億円は、海外売上高の2.62％、連結総売上高の0.84％にあたる。
伊藤社長は、アフリカ市場が同社の中長期戦略にとって重要な柱であることを言明している。昨今はようやくアジア新興市場（ボリュームゾーン）へ本腰を入れようという企業事例が続くが、日本にもその先を行く企業がいることに注目したい。
味の素にとっては、CSV（共有価値の創造）を全社的に掲げるネスレが地球規模市場における仮想敵となる。ネスレの連結売上高（2011年度）は83642（百万スイスフラン、約７兆259億円）。内「アフリカを含む」新興市場全体が総売り上げに占める割合は現在30％で、同社は2020年までにそれが45％に上ると予想している。（近々ネスレのアフリカ戦略をWSJの記事からアップ予定）