営利と社会性をめぐる企業観

未来を創る資本主義（ｐ.49）からinspireされた世代モデル：

第1世代：社会的問題（環境・貧富の差）を悪化させる営利事業→南北問題、公害

第2世代：社会的問題を悪化させる営利事業+法的規制

第3世代：社会的問題を悪化させる営利事業+法的規制+慈善事業による贖罪・利益還元・評判効果（狭義のＣＳＲ）

第4世代：社会問題を悪化させない営利事業（例：本業における「環境保護」への配慮、「環境効率の向上によるリスク・コスト低減」）（広義のＣＳＲ）

第5世代：社会問題を改善する営利事業（本業を通じた社会問題解決、例：貧困の解消、「環境効果」の向上）

ＢＯＰ戦略は、この第5世代を実践していくことと同義。第2世代以降のすべての企業モデルが現代において混在している。

さらに第5世代は既存事業の修正・カスタマイズによるＢＯＰ１．０と土着化を必須の要素とするＢＯＰ２．０とに分かれるが、後者の方が、より持続的成功の確率が高いとされる　（www.bop-pｒotocol.org)。